自從伯利收購了切爾西之后，藍軍陷入了低谷期，不少人指出伯利只是商人，他對足球的領(lǐng)域一竅不通，而且斯坦福橋也缺乏專(zhuān)業(yè)的管理層和董事會(huì )。不過(guò)這家俱樂(lè )部在本賽季逐步復蘇，大家發(fā)現伯利開(kāi)始注重引援效率，切爾西的管理層逐步專(zhuān)業(yè)起來(lái)。藍軍的跟隊記者金塞拉也承認了這件事情，盡管伯利曾經(jīng)是門(mén)外漢，但是他的學(xué)習能力很強，現在他已經(jīng)熟悉了歐洲豪門(mén)俱樂(lè )部的運作理念，金塞拉猜測伯利開(kāi)始學(xué)習莫拉蒂。眾所周知，莫拉蒂是國米在上個(gè)時(shí)代的奠基者。

雖說(shuō)上個(gè)時(shí)代的球隊運營(yíng)理念，放到現在不一定管用，但是金塞拉認為莫拉蒂的策略肯定有用，如果伯利開(kāi)始學(xué)習莫拉蒂，切爾西很快也會(huì )走回正軌。而且金塞拉猜測伯利喜歡走捷徑，很多美國老板都有這樣的習慣，那么他肯定先要找到一位俱樂(lè )部的成功運作者，比如莫拉蒂、弗洛倫蒂諾甚至是馬羅塔作為榜樣，伯利學(xué)習他們的過(guò)程中，球隊也會(huì )逐步復蘇。對于馬雷斯卡來(lái)說(shuō)，金塞拉承認，這是復蘇的關(guān)鍵人物，馬雷斯卡雖然不是名帥，但是他的策略適合逐步崛起的俱樂(lè )部。

金塞拉給出了發(fā)展建議——馬雷斯卡還要統籌球員的技術(shù)屬性，他在本賽季更多注重戰術(shù)的整體性，這種策略也沒(méi)有問(wèn)題，畢竟切爾西處于低谷之后剛剛爬起來(lái)的時(shí)期。不過(guò)隨著(zhù)藍軍逐步進(jìn)入正軌，那么他就要注重統籌球員的技術(shù)屬性，讓每一位球員發(fā)揮自己的技術(shù)特點(diǎn)，球隊的特點(diǎn)也會(huì )更加鮮明，這才是強隊的雛形。隨著(zhù)賽季的深入，斯坦福橋的戰術(shù)拼圖正逐漸顯現出清晰的輪廓。馬雷斯卡的戰術(shù)板上開(kāi)始出現更多個(gè)性化的標記——若昂·費利克斯的肋部滲透路線(xiàn)被描紅，恩佐的縱向長(cháng)傳箭頭加粗，斯特林的邊路走廊甚至被畫(huà)上了閃電符號。

這種細節的雕琢讓更衣室的戰術(shù)會(huì )議有了微妙變化，球員們發(fā)現分析錄像時(shí)，教練組會(huì )特意暫停在某個(gè)球員的獨特技術(shù)動(dòng)作畫(huà)面上。這個(gè)看似即興的表演，實(shí)則是教練組根據他青年隊時(shí)期的技術(shù)分析特意解鎖的武器。賽后發(fā)布會(huì )上，馬雷斯卡笑著(zhù)透露："我們給每個(gè)球員都建立了技術(shù)DNA圖譜，就像葡萄酒的產(chǎn)區認證一樣。"這番比喻恰如其分——當波切蒂諾留下的戰術(shù)骨架開(kāi)始生長(cháng)出個(gè)性化的肌肉纖維，藍軍正在釀造屬于自己的冠軍風(fēng)味。

伯利或許已經(jīng)意識到，足球俱樂(lè )部的成功并非僅靠資本堆砌，而是需要一套成熟的運營(yíng)哲學(xué)。莫拉蒂時(shí)代的國際米蘭之所以成為傳奇，不僅因為他的慷慨投入，更在于他對俱樂(lè )部文化的深刻理解——他將激情與耐心結合，在動(dòng)蕩的轉會(huì )市場(chǎng)中始終保持著(zhù)對球隊靈魂的守護。如果伯利真的開(kāi)始效仿這種模式，切爾西的復興或許會(huì )從重建更衣室文化開(kāi)始。所以說(shuō)，金塞拉猜測伯利開(kāi)始學(xué)習莫拉蒂，找到一個(gè)成功的榜樣進(jìn)行學(xué)習，也是捷徑。而且伯利沒(méi)有多少財務(wù)問(wèn)題，他學(xué)習成功的老板肯定更為便捷。

畢竟，現代足球的競爭早已超越單純的財力比拼。弗洛倫蒂諾的皇馬之所以長(cháng)盛不衰，在于他構建了一個(gè)以競技為核心、商業(yè)為支撐的生態(tài)系統；馬羅塔在尤文圖斯和國際米蘭的成功，則證明精明的轉會(huì )策略與穩定的管理層同樣關(guān)鍵。伯利若能汲取這些經(jīng)驗，切爾西完全可以在混亂后找到新的方向——比如放棄短視的巨星政策，轉而培養更具凝聚力的團隊。當然，筆者球后認為，美國老板的“捷徑思維”或許會(huì )讓他更傾向于尋找一位現成的足球操盤(pán)手。正如當年莫拉蒂將權力交給經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人，伯利也可能物色一位深諳歐洲足球規則的總監來(lái)主導改革。

畢竟，足球世界的成功公式并非一成不變，但那些歷經(jīng)時(shí)間考驗的運營(yíng)智慧——比如對青訓的重視、對教練的長(cháng)期信任、對球隊風(fēng)格的堅持，這種運營(yíng)方式永遠不會(huì )過(guò)時(shí)。如果伯利真的走上這條路，斯坦福橋的球迷或許很快就能看到轉機。畢竟，足球史上每一次成功的復興，都始于對正確理念的回歸。莫拉蒂的運營(yíng)模式，擅長(cháng)給隊伍打基礎，即便俱樂(lè )部遇到低谷期的時(shí)候，莫拉蒂的那套東西，可以保住球隊成績(jì)的下限，這也是伯利需要學(xué)習的東西。